Für Teams und Führungsteams, die sich neu sortieren – bundesweit.

Klausurtage und Offsites, die wirken – weil endlich ausgesprochen wird, was sonst zwischen den Zeilen steht.

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Wenn Menschen sich Zeit nehmen, miteinander zu denken, entsteht Bewegung, die kein Meeting auslösen kann.

Was diese Offsites besonders macht

Erkenntnisse aus moderner Lern- und Organisationspsychologie:

Aufbau und Dramaturgie jedes Offsites basieren auf wissenschaftlich fundierten Methoden,
die nachhaltiges Lernen und Verhaltensänderung ermöglichen.

Struktur trifft Tiefe:

Durch Visualisierung, klare Prozessführung und ehrliche Gespräche entstehen Ergebnisse, die über den Tag hinaus tragen – fachlich wie menschlich.

Individuell entwickelt – keine Standardformate:

Jedes Offsite ist auf die Situation, Dynamik und Zielrichtung eures Teams zugeschnitten. Nichts von der Stange, alles mit Substanz.

Wenn Alltag keine Veränderung mehr zulässt

Zwischen Termindruck, Abstimmungen und Projekt-Dschungel bleibt selten Raum für das, was wirklich entscheidend ist:

Wie arbeiten wir eigentlich miteinander?
Worauf fokussieren wir uns?
Und was halten wir fest, obwohl es uns längst bremst?

Ein Offsite ist der Moment, an dem Teams aufhören zu funktionieren – und anfangen, gemeinsam zu gestalten.

Nicht, um alles neu zu erfinden.
Sondern, um sich wieder zuzuhören.
Und den Mut zu finden, Dinge anders zu machen, als bisher.

„Ich hätte nie gedacht, dass wir in zwei Tagen so offen sprechen würden. Das war kein Wohlfühl-Workshop – das war ein Wendepunkt.”

Geschäftsführung, Energiebranche

Woran wir arbeiten

Jedes Team bringt sein eigenes Thema mit – und doch geht es fast immer um das Gleiche: vom Abarbeiten hin zum Gestalten.

Typische Schwerpunkte:

Ausrichtung & Fokus:

Wofür treten wir an?

Verantwortung & Rollen:

Wer trägt was – und was lassen wir los?

Zusammenarbeit & Vertrauen:

Wie lassen wir Vertrauen entstehen und verfallen nicht ins Mikromanagement?

Führung & Selbstorganisation:

Wie schaffen wir Orientierung, ohne Kontrolle?

Kommunikation:

Wie sagen wir das, was gesagt werden muss – klar, respektvoll, wirksam?

Leitbilder & Zukunftsbilder:

Was bleibt, was verändert sich – und was wollen wir als Nächstes möglich machen?

Dabei geht es nicht um Folien oder Theorien, sondern um ehrliche Gespräche, gute Fragen und gemeinsame Entscheidungen, die bleiben.

„Ich kenne niemanden, der so wertschätzend ist – und gleichzeitig so klar.“

Leitung Personalentwicklung, IT-Unternehmen

Wie das abläuft

Klausurtage mit mir sind keine Agenda zum Abarbeiten.
Sie sind ein Prozess, in dem Dynamiken sichtbar werden – und Bewegung möglich wird.

Wir arbeiten mit Visualisierungen, Gesprächen, gehen vielleicht auch spazieren oder machen eine kurze Atemübung.

Wir verdichten Gedanken, klären Widersprüche, bringen Themen auf den Punkt.

Ich leite durch, halte den Raum, frage nach, wo es eng wird, und sorge dafür, dass auch leise Stimmen gehört werden.

Das Ergebnis?

Ein Team, das nicht mehr übereinander redet, sondern miteinander entscheidet.
Ein Team, das weiß, was es trägt – und was es tut, wenn’s wieder eng wird.

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„Die freundliche, sachliche und professionelle Atmosphäre sowohl in Einzelgesprächen als auch in der großen Gruppe hat mir besonders gut gefallen. Bisher hat noch jede Veranstaltung zu neuen Blickrichtungen und praktischen Umsetzungen geführt. Auch die größten Skeptiker im Team waren anschließend überzeugt. Vielen Dank.”

Theo Vosding, Geschäftsführer Stausberg & Vosding GmbH

Für wen das passt

Für Teams und Führungsteams,

die viel leisten, aber spüren, dass sie ihre Richtung neu justieren müssen,

die mitten in Veränderung stehen,

oder die wissen: Wir brauchen mal wieder Zeit füreinander, damit wir als Einheit handlungsfähig bleiben.

Nicht für Gruppen, die nur ein nettes Offsite wollen.
Sondern für Menschen, die bereit sind, miteinander ehrlich zu werden.

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Über mich

Ich habe viele Jahre selbst geführt – mit Verantwortung, Druck, Erfolgen, Konflikten.

Und irgendwann gemerkt: Das Entscheidende ist nicht, was wir tun, sondern wie wir miteinander umgehen, wenn’s anstrengend wird.

Seitdem begleite ich Teams und Führungskräfte in genau diesen Momenten – wenn Orientierung gebraucht wird, Vertrauen, Klarheit im Miteinander.

Ich bin Diplom-Ingenieurin, Coach und Prozessbegleiterin mit über 20 Jahren Erfahrung in Führung, Entwicklung und Veränderung.

Ich arbeite analytisch, empathisch und mit einer großen Portion Struktur.

Und ich spreche Dinge an, die sonst niemand sagt – so, dass sie gehört werden können.

Der erste Schritt

Ein gutes Offsite entsteht nicht durch ein beeindruckendes Hotel, sondern durch die Absicht, die dahinter steht.

Wenn ihr merkt:
„Wir müssen reden. Und wir wollen, dass daraus etwas entsteht.“ Dann lasst uns sprechen.

Im Kennenlerngespräch klären wir, was ihr braucht und wie euer Klausurtag oder Offsite aufgebaut sein kann, damit er wirklich etwas bewegt.

„Frau Grossmann hat uns in einer schwierigen Situation geholfen, den richtigen Weg einzuschlagen. Mit sicherer Kommunikation und guten Werkzeugen half sie, Blockaden aufzulösen und uns zu neuen Ideen zu coachen. Wir sind weiterhin zufriedener Kunde."

Christian Philipp, Geschäftsführer integer_net GmbH