Führungskräfte-Entwicklung – Inhouse, bundesweit.

Kein Standardseminar – sondern ein Entwicklungsprozess, der Kultur und Ergebnisfähigkeit verändert.

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Führung entscheidet, ob ein Unternehmen Geschwindigkeit hält – oder an internen Reibungen zerfällt.

Ich entwickle Führungsebenen von „Jeder kämpft für sich“ hin zu einer verlässlichen Steuerungseinheit, die Entscheidungen trägt, Konflikte löst und Teams leistungsfähig hält.

Das Ergebnis:

Weniger Silos, weniger Verzögerungen, weniger Energieverlust in Abstimmungen – und Führungskräfte, die ihre Bereiche stabil führen und ihre Teams entwickeln, statt nur Feuer zu löschen.

„Ich dachte, wir hätten ein Kommunikationsproblem. Tatsächlich fehlte uns die Fähigkeit, Verantwortung gemeinsam zu tragen.”

Geschäftsführung, Energiebranche

Drei Dinge, die moderne Führungsteams heute brauchen, um stabil und wirksam zu führen:

Erhalte einen Entwicklungsprozess, der auf neuesten Erkenntnissen aus Neurowissenschaft, Lernpsychologie und Systemtheorie basiert – und Führung so strukturiert, dass Verhalten sich wirklich verändert.

Lerne, wie Führungsebenen Konflikte klären, Entscheidungen halten und Verantwortung teilen – damit Energie ins Umsetzen fließt statt in Abstimmungen.

Erlebe, wie aus einzelnen Bereichsleiter:innen eine abgestimmte Steuerungseinheit wird, die Orientierung gibt, Geschwindigkeit hält und Teams befähigt, eigenständig zu handeln.

Montagmorgen, 9 Uhr.

Führungskräfte-Jour Fixe.
Neun Teilnehmende, acht Kameras aus.

Die Lage in den Bereichen wird besprochen.
Zahlen, Projekte, offene Punkte – alles wirkt bearbeitet.

Und trotzdem passiert etwas Gefährliches:
Niemand stellt die entscheidenden Fragen.

Niemand sagt: „Das eskaliert uns in sechs Wochen.“
Niemand sagt: „Mein Team ist am Limit.“
Niemand sagt: „Wir haben einen Zielkonflikt, der uns bremst.“

Was als Steuerungsrunde gedacht war, ist zu einer Abgabeschleife geworden.

Führung funktioniert operativ – aber sie steuert nicht mehr.
Sie löst Probleme im Kleinen, statt das System zu stabilisieren.

Das ist kein Einzelfall.
Das ist Alltag in vielen Unternehmen.

Und genau da beginnt das eigentliche Risiko:

Wenn die Führungsebene nicht mehr gemeinsam führt, zahlt am Ende das gesamte Unternehmen –in Geschwindigkeit, Qualität, Bindung und Energie.

Was passiert, wenn Führung wieder zusammenarbeitet:

Veränderung beginnt selten mit neuen Konzepten.
Sie beginnt damit, dass die Führungsebene wieder arbeitsfähig wird – gemeinsam.

Wenn Führungskräfte einander wirklich zuhören, statt nur den eigenen Bereich zu vertreten, passiert Folgendes:

Konflikte zwischen Bereichen werden früh adressiert, nicht ausgesessen.

Entscheidungen werden abgestimmt vorbereitet – und dann auch gehalten.

Verantwortungen werden klar verteilt, statt im Kreis zu rotieren.

Teams bekommen Orientierung, weil ihre Führung dieselbe Sprache spricht.

„Seit wir gemeinsam an Führung arbeiten, haben wir weniger Reibungsverluste zwischen den Bereichen und deutlich bessere Ergebnisse in der Umsetzung."

Bereichsleitung, Maschinenbau

Das wirkt sich direkt auf das Unternehmen aus:

Weniger Silodenken und weniger politische Energiebindung.

Schnellere Umsetzung in Projekten.

Geringere Belastung von Schlüsselpersonen.

Höhere Bindung von Leistungsträger:innen.

Das ist spürbar.

Im Ton. In der Geschwindigkeit von Entscheidungen.
Und in der Art, wie Themen ihren Weg durch die Organisation finden.

Meetings werden kürzer und zielgerichteter.
Probleme tauchen früher auf, bevor sie teuer werden.
Und Teams arbeiten eigenständiger, weil Führung wieder Rückendeckung gibt –statt gegeneinander zu arbeiten.

„Seit die Führungskräfte wieder als Gruppe auftreten, ist die Reibung im Tagesgeschäft massiv runtergegangen. Entscheidungen werden nicht mehr zerpflückt, sondern umgesetzt.“

Bereichsleiterin, IT-Dienstleister

Hier komme ich ins Spiel

Ich begleite Führungsebenen dabei, wieder gemeinsam zu führen – klar, abgestimmt und mit Wirkung ins Unternehmen.

Nicht durch neue Modelle, sondern durch ehrliche Arbeit am Miteinander: an Kommunikation, Verantwortung und Entscheidungsverhalten.

Ich arbeite im echten Alltag – mit euren Themen, euren Konflikten, euren Entscheidungen – nicht im Lehrbuch.

petra-grossman-Führungskräfte-Entwicklung – Inhouse, bundesweit2

„Ich hätte nie gedacht, dass sich so viel bewegt, wenn wir anfangen, offen miteinander zu arbeiten. Heute sind wir als Führungsteam klar – und unsere Teams merken das jeden Tag.”

Bereichsleiter, kommunaler IT-Dienstleister

Wie das aussieht

Jede Organisation steht an einem anderen Punkt.
Trotzdem folgt wirksame Entwicklung immer einer klaren Abfolge:

Standortbild

Im ersten Schritt wird ehrlich gemacht, wo Energie verloren geht:
Wo bremsen interne Reibungen Projekte aus?
Wo sind Schlüsselpersonen überlastet?

Entwicklungsprozess

Darauf entsteht ein maßgeschneiderter Prozess – über mehrere Wochen oder Monate.
Halbtägige Workshops, kompakte Fokus-Sessions, Einzel-Coachings, immer an echten Fällen, nie nur Theorie.

Transfer in den Alltag

Zwischen den Terminen bleibt das Thema präsent.
Kurze Impulse, Reflexionsaufgaben, Führungs-Tandems.
Ziel: klarere Entscheidungen, gelöste Konflikte, gezielte Mitarbeiterentwicklung.

Wirkung sichern

Am Ende steht kein neues Konzept, sondern sichtbare Veränderung:
Eine Führungsebene, die abgestimmt handelt, Verantwortung teilt und Leistung möglich macht –
auf eine Weise, die Menschen stärkt, statt sie zu überlasten.

„Das war keine Trainingsmaßnahme. Es war der Punkt, an dem wir als Führung angefangen haben, unser Unternehmen wirklich zu führen."

Geschäftsführer, Technologieunternehmen

Was ich nicht mache

Mir mir gibt es keine Einmal-Workshops, die gut aussehen und dann verpuffen.
Ein Tag Workshop kann Impulse setzen, doch er verändert keine Führungskultur und entlastet kein System.

Ich arbeite nicht mit Führungsteams, die auf externe Lösungen warten, aber selbst nicht bereit sind, Haltung zu zeigen.

Wirkliche Entwicklung entsteht nur dort, wo Verantwortung übernommen wird.

Für das eigene Führungsverhalten.

Für das Miteinander im Führungskreis.

Für die Teams.

Meine Arbeit richtet sich an Unternehmen, die verstanden haben:

Führung ist kein Nice-to-have, sondern der zentrale Hebel für Stabilität, Geschwindigkeit und Bindung von Leistungsträger:innen.

„Es war das erste Mal seit Jahren, dass wir nicht über Strukturen, sondern über Führung gesprochen haben. Seitdem treffen wir Entscheidungen schneller – und sie halten."

Leitung Personalentwicklung, öffentliche Verwaltung

Wenn Führung wieder trägt

Am Ende geht es um eine einfache Frage:
Ist die Führungsebene in der Lage, das Unternehmen stabil durch Druck, Wachstum und Veränderung zu führen – gemeinsam?

Wenn die Antwort nicht eindeutig „Ja“ ist, dann lohnt sich ein Gespräch.

In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch klären wir, wo aktuell Energie verloren geht, welche Spannungen wirklich relevant sind und wie ein Entwicklungsprozess aussehen kann, der wirkt – in Führung, in Teams, in Ergebnissen.