Teamentwicklung –
Inhouse, bundesweit.
Kein „Teambuilding-Tag“.
Sondern ein Entwicklungsprozess, der bleibt.
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Wenn gute Zusammenarbeit stockt
Es gibt Teams, die laufen gut – eigentlich.
Die Menschen sind fachlich stark.
Man mag sich.
Man kommt klar.
Von außen betrachtet, gibt es keinen wirklichen Alarm.
Und trotzdem spüren alle: Wir könnten besser sein, als das hier.
Gespräche bleiben an der Oberfläche, weil niemand Lust hat, die Stimmung zu gefährden.
Kritische Punkte werden eher höflich umschifft als klar benannt.
„Das kriegen wir schon hin“ ist der Satz, der fällt, wenn längst klar ist, dass es gerade niemand mehr wirklich im Griff hat.
Alle arbeiten engagiert, doch das große Ganze gerät aus dem Blick.
Dann wird aus einem guten Team ein Team, das viel leistet – aber nicht das volle Potenzial nutzt.
Nicht, weil etwas „schief“ ist.
Sondern, weil bestimmte Gespräche nie geführt werden.
Bestimmte Themen nicht geklärt sind.
Keine Weiterentwicklung stattfindet.
Genau da setze ich an.
Ich arbeite mit Teams, die wissen, dass sie gut sind – und dass da noch mehr geht.
Was sich verändert, wenn ein Team wirklich miteinander arbeitet.
Wenn Menschen anfangen, sich zuzuhören, ändert sich mehr, als viele für möglich halten.
„Wir dachten, wir wären schon ein sehr eingespieltes Team. Erst in der Zusammenarbeit wurde klar, wie viel wir bisher unausgesprochen gelassen haben – und wie sehr es uns gebremst hat, ohne dass wir es gemerkt haben.”
Abteilungsleitung, kommunaler IT-Dienstleister
Wie sich das zeigt
„Wir sprechen jetzt Dinge an, die vorher immer nur im Flur oder im 1:1 gesagt wurden. Das hat uns als Team stabil gemacht – und mich als Führung komplett entlastet.”
Teamleiterin Entwicklung, Medizintechnik
Wie ich arbeite
Ich glaube nicht daran, dass sich Teamarbeit über Theorien verändert.
Sie verändert sich durch Erfahrung.
Durch Gespräche, die ehrlich sind.
Durch Momente, in denen man innehält und hinschaut:
Was läuft gut – und was läuft nur, weil wir es gewohnt sind?
Meine Arbeit ist kein Seminar, das man besucht.
Sie ist ein Prozess, der Raum schafft, damit Neues entstehen kann – ohne Druck, aber mit Struktur.
Ich arbeite mit Teams, die bereit sind, miteinander zu lernen.
Nicht, weil sie müssen, sondern weil sie verstanden haben, dass Entwicklung kein Luxus ist, sondern Voraussetzung für gute Zusammenarbeit.
Motivation ist kein Ziel meiner Arbeit – sie ist die Folge.
Wenn Menschen sich auf Augenhöhe begegnen, Verantwortung übernehmen und Dinge ansprechen, die lange unter der Oberfläche lagen, entsteht Energie von selbst.
Dann verändert sich Zusammenarbeit – dauerhaft.
„Petra hat sofort gespürt, wo wir uns selbst im Weg stehen. Sie spricht Dinge an, die sonst niemand anspricht – und genau das macht den Unterschied.”
Bereichsleiter Produktion, Maschinenbauunternehmen
Wie das in der Praxis aussieht
Jeder Prozess beginnt mit einem Gespräch.
Ich will verstehen, worum es wirklich geht:
Was beschäftigt das Team?
Was steht dahinter?
Was soll am Ende anders sein als heute?
Dann entwickle ich einen Ablauf, der zum Team, zur Situation und zur Organisation passt.
Keine Schablone. Kein Standardprogramm.
Oft sind es mehrere Schritte:
Analyse und Standortbestimmung.
Wo steht das Team?
Welche Dynamiken wirken – sichtbar oder verdeckt?
Workshops mit Tiefe.
Mehrere Termine, verteilt über Wochen oder Monate.
Mal ganze oder halbe Tage, mal kompakter – immer mit klarem Fokus.
Transfer in den Alltag.
Kurze Reflexionen, kleine Impulse, manchmal Follow-up-Mails.
Damit das, was entstanden ist, bleibt – auch zwischen den Terminen.
Ich bleibe zwischen den Terminen ansprechbar – für Fragen, Unsicherheiten oder Themen, die nachwirken.
Denn oft passiert das Entscheidende nicht im Workshop, sondern in den Tagen danach.
Teams, die ich länger begleite, melden sich immer wieder, wenn Neues ansteht – eine Umstrukturierung, ein Konflikt, eine Wachstumsphase.
Dann knüpfen wir an, wo wir aufgehört haben – und entwickeln weiter.
So entsteht Nachhaltigkeit:
nicht durch einen „großen Wurf“, sondern durch konsequentes Dranbleiben, Schritt für Schritt.
„Früher hatten wir das Gefühl, wir müssen alles gleichzeitig lösen. Heute wissen wir: Wenn wir dranbleiben, löst sich vieles im Gehen. Das hat uns Ruhe gegeben – und Kraft.”
Team Energie- und Gebäudetechnik
Über mich
Ich habe viele Jahre selbst geführt – mit allem, was dazugehört: Projektdruck, Teamdynamiken, gute Tage, schwierige Tage.
Und irgendwann habe ich mich gefragt:
Was braucht es eigentlich, damit Menschen wirklich gut miteinander arbeiten können?
Diese Frage hat mich nicht mehr losgelassen.Ich habe mich umfassend weitergebildet, in Kommunikation, Coaching und Führung – und gemerkt, wie sehr es mich erfüllt, Zusammenarbeit zu verstehen und zu gestalten.
Heute begleite ich Teams und Führungskräfte dabei, klare Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und eine Zusammenarbeit zu leben, die auch dann funktioniert, wenn es herausfordernd wird.
Ich bin Diplom-Ingenieurin, Coach und Prozessbegleiterin – mit über 20 Jahren Erfahrung in Führung, Entwicklung und Veränderung.
Ich kenne die Realität in technischen Unternehmen – den Druck, die Geschwindigkeit, die Sprache.
Und ich weiß, wie man Räume schafft, in denen Menschen sich begegnen, statt aneinander vorbeizuarbeiten.
„Petra bringt Struktur und Herz in jedes Team. Sie versteht, was uns antreibt – und was uns manchmal ausbremst."
Bereichsleitung, Maschinenbau